面对疫情,企业的人力资源管理活动应有哪些模式的创新?
1、策略三：及时建立新的薪酬模式，留住骨干与核心人次。
2、在后疫情时代，企业面临劳动力短缺和人力资源紧张问题，为应对这一挑战，一种新型灵活用工模式——“共享人才”应运而生。这一模式借助互联网和数字经济力量，通过第三方平台，按需雇佣具备知识创意技能的人才，实现知识技能的共享。
3、总的来说，共享用工模式是一种创新的人力资源管理方式，有助于企业在疫情期间实现灵活用工、降低成本、提高效率。然而，在实施过程中也需要注意相关问题和挑战，确保这一模式的可持续发展和有效实施。
4、在过去两年里，受员工推崇的灵活办公模式也得到了一些雇主的支持。如今对于大多数员工来说，灵活办公已不再是一种可有可无的福利，而将成为考虑是否选择这家公司的必要条件之一。在接受调查的员工中，80%的员工希望每周至少有两天可以选择远程居家办公。
5、要求员工在晚餐时间陪同老板吃饭，并且要表现出极高的兴致，无论是否加班。 要求员工在周末加班，但是不提供任何补贴或加班费。 要求员工在没有得到任何培训或指导的情况下，完成一个领域完全陌生的任务。 要求员工在极短的时间内完成一个超出他们技能水平的任务，并且不给予任何支持或协助。
车企战“疫”之三:新势力领袖天团躬身入战局
在我们的前三期报道中，国内汽车行业总销量排在前12位的汽车集团已发出了汽车界战“疫”最强音，4家造车新势力头部企业、中国汽车企业中的“少年天团”也躬身入战局，体现了中国车企的强大行动力与家国情怀。
新能源、智能化的时代已势不可挡，就像长城汽车副总裁傅小康此前说的那样，“大潮将至，我辈当躬身入局！”不管是造车新势力也好，传统车企也罢，都被时代的洪流裹挟向前，没有谁可以置身事外，入局和淘汰，选择也只有一个。本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。
疫情期间公司将面临哪些经济危机,应该如何应对化解危机?
企业可以选择线上的模式来促进经济回暖 既然线下门店暂时无法进行，大众也无法出门，那为何不采取线上的模式来减少企业压力呢？可以线上营销的模式来促进一部分人就业，以及改善企业的经济压力。
经济增长需要持续的创新，企业在疫情期间需要面对的主要问题是业务的新变革和人力成本问题。因此，企业应该对现状做出快速反应，调整业务战略，寻求新的发展方向，加快科学技术创新的步伐，融入企业管理中，使物联网、云计算、人工智能等技术的应用能够真正地提高生产和管理效率。
这三年来，有很多公司通过拓展新业务来增加收入。当公司效益不佳的时候，拓展新业务，开拓新的增收途径，是很多公司采取的应对方法。……事实上，这样的措施也是绝大多数公司采用的最常见方法。……从实际效果来看，通过拓展新业务，很多公司确实增加了收入，挺过了这三年的困难时期。
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评论列表（4条）
我是绿小宝的签约作者“小天”！
希望本篇文章《企业怎么面对疫情（面对疫情企业怎么自救）》能对你有所帮助！
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